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ag体育官网-华为内部爆料:关于“四十岁以上清退”的真相

13 1月 , 2021  

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AG体育注册:看到从去年下半年到今年年初,心里还有一些不喊不高兴的话,比如各路蓝军官员炮轰文章,多付钱,提前退休,不续约,熵减半等等。弟弟,我是华为的一个单纯的村民,资历还深。不过我在机构和海外呆过几年,对机构和一线的生态有一些了解。首先我重申,我不是既得利益者。

我入职才五年,职级比较低。我的股票和TUP基本可以忽略不计。

可以说我是一个还没有享受到华为的福利,但是长期以来基本尊重华为的文化和制度的基层员工。我不愿意以后努力工作,为华为最好的蓝图做贡献(当然,如果公司不裁员的话)。我是被社会招进来的,花了很长时间才尊重华为的文化和低压工作方式。

刚来的时候不适应环境,想离开,但是到了第五年才有这个想法。说实话,华为重建员工的文化生命力还是很强的。

看到和我一起加入俱乐部的人已经离开了大部分,还坚持了五年的人基本都是一群尊重华为文化,愿意努力多年的人。还是那句话,我将重点谈谈我对40岁上下不续约,最近已经退休的情况的想法。当初我解读并认同华为的提前退休战略,是因为经过近30年的快速发展,华为知道主营业务运营商的市场越来越饱和,越来越成熟。

库存多的老员工消耗了华为很多成本。公司清理这样的员工,给大龄释放更多空间,是极其合理的。

而且大部分老员工基本都有财权,即使几乎没有什么权利,所持有的股票也基本能温饱。当然,我可能是人性自私的一部分。我30多,离40还有一段距离。

但最近看到的实际情况是,已经退休或者没有续聘的都不是高成本员工,年纪大了,股份多。而是一群在华为打拼十几年,普通职级学习,收入和股票偏高的人。据估计,华为在选择所谓的“入围名单”时,是根据年龄、排名和检查进行排名的。年龄大、职级低、检查差,都是进入“入围名单”的硬性指标。

我高度批评这样的短名单指标的合理性。既然要削减一半成本,为什么不先减少年龄大一点的,级别高一点的,甚至是管理人员的数量呢?我告诉你,你是不能考视觉的,但是在华为干了十年,我也不是真的视觉不好,因为他们的工作态度和能力都没有问题。视觉研究是什么大家都知道,大部分可能只是文字不好,不擅长纸盒,不擅长构建亮点,或者因为部门调动而平衡。

为什么不会导致这样的结果?以我浅薄的胆识分析,无非是短名单的HR自由选择,经理的屁股苛求人头:把一些老实的,级别低的人选进短名单是最稳妥的方式,对自己的利益影响更大。大的管理者通常会晋升到下一级管理者,因为大部分都是“自己人”,个人关系也不错。即使你不是自己人,也要让经理裁掉经理。这不是自掘坟墓吗?傻子才不会这么懒。

所以我暗自认为,如果华为知道大规模选择老员工的退休或“短名单”,就不应该和现有的人力资源和管理体系结合,因为他们已经同流合污了。你看不到。

一线的HR意味着他们都是一线成长最慢的人。不要和老虎谋皮。

相反,应该正式建立另一个特殊的组织来选择和审查这些“老的和短的名单”。选择的重点应该是成本(红股)、个人意愿(有人想退休),不能因为级别低、考察一般就简单地放入较短的名单。
高职层次的管理者都知道自己是如此不可或缺,以至于地球少了就不转了?我心里不是这样。

很多情况下,恰恰相反。现在很多管理者,不管是事业单位还是一线,都只是贴近业务,让自己从头到尾为基层员工做点事。

相反,他们不能做任何短期和战略性的事情。他们只是每天开会,分配任务。大部分都是很奇怪的一天,每天都开得很晚,但是对你的生意又能知道多少帮助呢?每个人心里都有一杆秤!一方面是我们基层有扎实贡献的员工被裁掉了,另一方面是经理的职位和职级被刷下来了。

公平吗?正义是真的吗?大家算一个经济账:19级经理的年收入是他管理的15级员工的5倍左右(可能太准确了),但是你知道19级的贡献是15级的5倍吗?在现在的体制下,如果把15级的人扔到19级的岗位上,这个部门不会有大麻烦吗?生意不会经常被破坏性打压吗?或者说15级经过几个月适应环境,甚至可以做19级的工作。谁工资过高,谁应该退休?华为30年运营平稳,目前的大部分系统无疑是平稳的,支撑了华为30年的快速发展,因为蛋糕越做越大。即使很多真的“不平衡”,至少也意味着大家的蛋糕更大,抵消了“失衡而不缺钱”的局面。但是,目前这种因达到业务天花板而受损的情况,并不适合原有的HR管理体系?既然运营商的业务这么稳定,还有那么多低成本的管理者,那些在下层辛辛苦苦干AG体育了多年的老员工的壮烈牺牲,正好被提倡?一点点个人思考,你可能不尊重,但这意味着思考和训诫华为目前的乱象。

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